Mis thoughts diarios: No conocer tu competencia

No ignores a tu competencia. Úsala como mapa y guía estratégica para ganar con clientes e inversionistas. Hoy hablo de ideas, frameworks y ejemplos reales.

Ayer, estuve en una comida informal, conocí a un founder que acaba de lanzar su compañía.

Casi por reflejo —no sé si para bien o para mal— le pregunté si conocía a cierto competidor directo. Noté un silencio un segundo; luego seguimos hablando y bromeando con naturalidad. Hoy quiero aclarar por qué hago esa pregunta y cómo me ha ayudado, tanto en Nowports como evaluando a otras compañías en las que he invertido.

1. Entender al vecino es estratégico

2. Si te sientas con un inversionista o con un cliente

3. Si tu competidor es un gorila consolidado

1. Entender al vecino es estratégico

No tiene relevancia que una startup similar a la tuya ya existe. Para darte una idea, todas las startups (nowports incluida) comenzaron con competidores, modelos de negocio parecidos, etc.